2025年，環(huán)球印務錨定年度重點工作，從思想提升、生產經營、機制優(yōu)化、監(jiān)督落實這四個方面精準發(fā)力，不斷推動黨建工作進階、業(yè)務工作高質量發(fā)展，為實現(xiàn)目標任務“雙過半”打牢基礎，在新征程上全力書寫環(huán)球印務“新答卷”。
聚焦思想提升，明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略
環(huán)球印務黨委以“學深悟透、知行合一”為目標，全面貫徹集團年度工作會部署，通過交流研討、線上學習平臺等多元形式，推動會議精神進車間、進班組、進頭腦。同時領導班子通過對會議精神的深度理解，結合行業(yè)趨勢和公司現(xiàn)狀，重新審視和優(yōu)化公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來發(fā)展的方向和重點，使環(huán)球發(fā)展與集團戰(zhàn)略緊密契合，讓戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地生根，成為指引企業(yè)發(fā)展的“指南針”。
聚焦生產經營，釋放生產優(yōu)質產能
圍繞集團“產業(yè)發(fā)展升級”目標，環(huán)球印務將以“提質增效”為主線，聚焦主業(yè)做強做大，加速產能釋放。在市場開拓上，通過強化銷售團隊建設，深耕新優(yōu)質客戶的開發(fā)，優(yōu)化產品結構，持續(xù)擴大高附加值產品的市場占有率；在產能整合上，凌峰環(huán)球作為關鍵生產單元，加快設備產能融合進程，統(tǒng)籌做好各生產基地間的運營協(xié)同，全力打造高效運轉的生產體系；在數(shù)智化能力建設上，大力實施智能化二階段系統(tǒng)建設項目，CRM與PDM系統(tǒng)已順利上線運行。同時，強化精益管理、技術創(chuàng)新、全面質量管理，多措并舉提升核心制造能力，全力推動核心業(yè)務穩(wěn)健高質量發(fā)展。
聚焦機制優(yōu)化，完善公司治理結構
為響應集團“治理現(xiàn)代化發(fā)展”要求，環(huán)球印務積極推動治理體系與治理能力雙提升。在治理架構上，查找存在的問題和不足，推進內部組織機構調整，制定詳細的改革方案，通過優(yōu)化機構設置、精簡人員編制、明確職責分工等措施，進一步提高工作效率和服務質量。在決策機制上，不斷完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則和清單的修訂，明確三會的權責定位，動態(tài)完善“三重一大”決策事項清單、黨組織議事規(guī)則及前置研究清單，全力保障基層黨組織作用在公司決策層、經營層得到有效發(fā)揮。同時，加強合規(guī)管理，完善風險防控體系，通過內部審計、法律顧問、風險預警等手段，筑牢企業(yè)發(fā)展的“防火墻”。
聚焦監(jiān)督落實，涵養(yǎng)清朗政治生態(tài)
環(huán)球印務以“清廉護航、正氣興企”為目標，構建“大監(jiān)督”格局。在政治監(jiān)督上，圍繞“三重一大”決策、選人用人、資金使用等關鍵環(huán)節(jié)，開展“嵌入式”監(jiān)督，確保權力規(guī)范運行；在日常監(jiān)督上，我們通過健全來信、來訪、電話等多元化信訪舉報平臺，進一步拓展信訪渠道。同時，加強與審計、財務等部門的協(xié)作配合，從日常工作中敏銳捕捉問題線索，并按照規(guī)范流程進行處置。在問題整改上，對標省委巡視組專項整改要求及意識形態(tài)工作責任制檢查反饋意見臺賬，定期開展“回頭看”評估，確保問題整改見底見效。通過常態(tài)化警示教育、廉潔文化宣貫，讓紀律規(guī)矩成為全員行動自覺，讓清廉文化成為企業(yè)最鮮明的精神標識。
環(huán)球印務將以集團年度工作會精神為指引，以“四個聚焦”為抓手，以釘釘子精神抓落實，以闖關奪隘的勇氣破難題，以“功成不必在我”的境界謀長遠，奮力書寫企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章，為陜藥集團“十五五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)貢獻環(huán)球力量。
