國企改革三年行動工作開展以來，陜西醫藥控股集團實業開發有限責任公司（以下簡稱“實業公司”）在集團黨委領導下，主動對標先進，全面查找差距，建立工作任務清單，務求實效；鎖定重點改革任務，明晰責任分工，確保落實到位，圓滿收官。通過抓重點、補短板、強弱項，切實推進改革措施落實落地，公司發展穩中有進，取得較好改革效果。
全面加強黨的領導和黨的建設
黨的領導核心地位不斷鞏固。公司充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。將黨建工作進入權屬企業公司章程；嚴格落實“第一議題”堅持把黨組織研究作為董事會、經理層決策重大事項的前置程序；修訂完善《“三重一大”決策制度》，建立健全議事規則和議事清單制度。形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
不斷加強黨的政治建設。全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。落實兩級黨組織全面從嚴治黨主體責任和黨委書記第一責任人責任，形成強有力的黨建工作機制；開展黨委考核黨支部、黨支部考核黨員兩級季度考核和季度主題黨日活動，有力促進黨支部各項工作落實；牢牢抓住意識形態工作的領導權、主動權，鞏固和加強意識形態陣地建設。
黨建工作與生產經營深度融合。公司黨委堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點，圍繞“解放思想促進醫療健康產業大發展，聯強靠大筑牢醫藥健康集團新支撐”的發展思路，嚴格貫徹落實兩個“一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來；嚴格落實黨委議事規則，堅持民主決策；找準基層黨組織服務生產經營、聯系職工群眾、參與基層治理的著力點，切實發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用。
完善中國特色現代企業制度
厘清各治理主體的權責邊界。2021年，公司黨委根據《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》六個方面的事項范圍，結合實際制定前置研究討論的事項清單，厘清黨委和董事會、經理層等治理主體的權責邊界，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。
夯實中國特色現代企業制度建設基礎。持續推進中國特色現代企業制度建設系統化、規范化、制度化。2020年修訂完善公司《風險管理制度》《招標采購管理辦法》等十項內控管理制度，完成企業黨建進章程的修訂工作，進一步完善各治理主體議事規則，落實各類事項的審議程序，運作機制實現制度化、清單化管理。
優化國有資本產業布局。以戰略驅動引導產業發展，2021年編制印發《實業公司“十四五”發展規劃》，按照“鞏固老產業、尋求新動能、培育新支撐，形成強實力”的發展思路，圍繞實施 “一心四極五提升”總體戰略規劃，醫康養護項目的主引擎作用更加突出，中醫藥服務、智慧新零售項目的支撐動能更加強勁，傳統產業的基礎鞏固提升更加有力。
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提高企業運營質量效益。圍繞主業加強市場的培育和調研，努力引進或收購有前景但仍處于發展階段新產品，不斷充實優化產品結構；加大項目落地和新產品培育，形成新的經濟增長點；持續壓控“兩金”占比，努力完成了陜藥集團下達的年度目標，企業運營質量均達到A級企業標準。
防范化解重大風險。堅持源頭防控與提高防控能力并重，堅持防控并舉、以防為主，逐步將事中事后防控向事前防范轉變。切實防范化解財務風險，全面梳理分析公司負債情況，深入分析債務結構、杠桿率、債務負擔比率等關鍵因素，資產負債率在2020-2022年控制在40%以內。
強化監督與責任追究。完善企業內部監督體系機制，加強對重大事項、關鍵環節的監督力度。2021年制定下發《實業公司違規經營投資責任追究體系的工作方案》，同時建立“先行止損”機制，對經營投資行為形成事前規范、事中監控、事后追責工作閉環。
全面推進完成三項制度改革工作
推行經理層成員任期制管理。按照陜藥集團的整體部署，進一步優化《實業公司負責人薪酬管理辦法》，在公司經理層全面實行任期制管理，將企業負責人薪酬兌付嚴格與年度和任期考核結果掛鉤，達到有效激勵的目的。
強化公司內部管理。實行經營扁平化管理，將財務、人事等管理統一集中至實業公司本部，通過統一預算審批，統一考核，確保了目標任務的均衡實現；實行領導包抓責任制，將年度經營目標和重點工作分別落實到公司領導班子成員；強化督促檢查、考核獎懲問責機制，嚴格兌現獎懲措施，樹立重實干重實績的價值導向，用督查傳遞壓力，用壓力推動落實。
優化選人用人機制。實行公平公正競聘上崗實現了干部能上能下，激發了干部干事創業的活力。進一步健全管理人員選拔任用機制，近三年提拔優秀干部11名；建立健全市場化招聘體系，加大重點院校、緊缺專業招生比例，重點發現、培育、引進一批醫康養護經營管理、健康產品研發等專業人才。
完善薪酬分配機制。2021年，進一步修訂《實業公司工資總額管理辦法》，加強工資總額預算管理。全面落地全員績效考核，實現員工績效與企業經營效益持續改進，將員工薪酬調整、職務晉升與考核結果掛鉤，不斷強化內部績效管理，建立適應市場競爭、滿足公司發展的激勵、獎懲制度。
2022 年是國企改革三年行動收官之年、決勝之年，為確保高質量完成改革三年行動目標任務，公司上下齊心，提升思想認識，凝聚改革共識、形成合力；鞏固改革成果，做到持之以恒、久久為功，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
